[本网讯] 江西省汉威建设工程集团有限公司坚持以管理促效率，实行工作绩效考核制度，每年中、末两次对机关部室、分公司按年初工作目标进行具体工作考评，以确保全年工作落到实处。
该公司面临行业新形势，实施外树形象拓市场，内抓管理提素质方针，每年初在规划出公司全年总体目标任务后，细化各部门年度工作目标和职责，并实行月度一检查，半年一考核，年终定奖罚。这次上半年工作考核工作于7月16日、17日连续两天展开。考核以公司总体目标为依据，分岗位职责、月度工作、劳动纪律和工作小结四部分进行打分，采取责任人述职与工作组逐条评价的方式，当场评议，当场质询，当场定分，保证考核公平、公正、公开。通过严肃认真考核和工作优劣排名，许多部门负责人认识到工作中的不足，定下了下半年努力方向，从而达到考核一次，改进一次，激励一次效果，使企业总目标贯穿于企业各部位的全过程。
本次考核共有公司直属单位8个部门参加（四分公司因成立时间短，工程尚未开工，经研究暂不参考）。经过考核组全体人员分项检查，综合评议，得出最后考评结果排名如下：
工程管理部（79.5分）、综合办公室（77分）、财务管理部（76分）、人力资源部（74.5分）、经营管理部（73.8分）、二分公司（78分）、三分公司（68.5分）、一分公司（63分）。
图为考核小组正在对各部门工作进行评议。
|
